お金の前では血も水になる？ [キム・ヨンナムの不動産資産管理]

「金の前では血も水になる」という言葉があります。しかし、これは避けるべき警告であり、受け入れるべき現実ではないはずです。近年、不動産相続過程で発生する家族間の紛争が急増しています。特に不動産管理相談において、相続不動産の管理相談の割合が著しく増加しており、これは家族関係を永遠に破壊しかねない時限爆弾となっているのが実情です。 ソチョドンのある中小型ビルをめぐる兄弟間の対立事例は、この現実を赤裸々に示しています。大学教授のP氏は、父親の突然の逝去により母親と弟とともに延床面積2,200㎡のビルを相続しました。生前父親が単独で管理していたため、賃貸契約の現状すら把握できない状況で、事業に失敗した弟がビル管理を自ら申し出て家族はこれを受け入れました。月3,000万ウォンの賃貸収益があるにもかかわらず、2年間まったく配当がなされなかったため、兄弟間の不信感が深まりました。 これと類似したケースとして、マポ区のL氏一家があります。父親所有の商業ビルを4人の子どもが共同相続し、末子が建物管理を担当しました。しかし賃料の集金や管理費の支出過程に不透明な運用が続き、兄弟姉妹間の対立が激化しました。結局、中小型ビル資産管理専門業者を介して月別の収支明細を透明に公開し、定期的な収益分配を行うことで、家族関係の回復が可能となりました。 不動産資産管理の専門家は、相続直後から専門業者への委託を推奨しています。これらの業者は賃貸契約管理から施設の保守、税務処理、賃料回収、建物火災保険の管理までワンストップサービスを提供します。特に賃料の滞納管理、空室マーケティング、定期的な施設点検を通じて資産価値の下落を防ぎ、収益の最大化を図ることが可能です。 専門業者選定時には最低10年以上の実績、管理規模、専属スタッフの有無を細かく確認することが重要です。実際にソチョドンのビル事例では、専門委託管理後に空室率が15％から5％以下に減少し、賃貸収入も20％以上増加しました。老朽化したエレベーターの交換や駐車場の改善など適切な施設投資も行われ、市場調査に基づく賃料の現実化も実現しました。 資産管理者による随時報告や定期的な月次報告を通じて、賃料の入金状況や管理費支出、修繕履歴などを直接確認できるため、より透明性の高い管理が可能となりました。 今後も高齢化の進展に伴い、不動産相続の問題はさらに増加する見込みです。家族の和合を守りつつ資産価値を高めるためには、感情的なアプローチよりも客観的かつ専門的な委託管理が解決の鍵となるでしょう。「情があってこそ金もある」という我々先祖の知恵は、今日においても依然として有効です。専門家の助けを借りて透明性の高い管理を行うことが、家族の絆を守り資産価値を高める賢明な選択になるでしょう。

＜韓国経済 The Moneyist＞ キム・ヨンナム グローバルPMC株式会社 代表取締役社長